4月25日，長田講堂迎來了第二十九講《實施精細化管理提升企業核心競爭力》，此次課程由公司副總經理侯淑蘭主講。長田實業黨支部書記、董事長張勇，副總經理張曉彤，常務副總朱寶剛，副總經理成峻志，長田物業總經理于翔以及50余名中層管理人員和儲備干部共同參與。人力資源部副經理李志剛主持培訓。

在本次的課程中，侯總重點講述了什么是精細化管理、精細化管理的意義、精細化管理的內容，如何實施精細化管理，全面闡述了精細化管理的重要作用，以及落地精細化的原則和方法。她講到，實施精細化管理能夠有效提升企業運營效率、增強企業競爭力、提高員工創新能力，是提升企業核心競爭力，實現持續穩健發展的重要保障。

侯總指出，精細化的關鍵在于系統化和細化。系統化是指將企業的各個部門和環節有機地整合起來，形成一個高效運作的整體。在精細化管理中，系統化意味著將企業的各項管理活動納入統一的管理體系中，確保各項管理活動之間的協調性和一致性。通過系統化的管理，企業可以消除內部壁壘，提高信息流通效率，確保各項決策和行動都能夠圍繞企業的整體目標展開。細化則是將管理工作進一步分解和具體化，深入到每個細節和環節。

在精細化管理中，細化要求企業對每個管理環節都進行深入地分析和研究，制定出詳細的管理標準和操作流程。通過細化，企業可以更加精確地掌握每個環節的運作情況，及時發現和解決問題，確保企業的運營始終處于最佳狀態。

侯總強調，在落地企業精細化管理的過程中，要讓系統化和細化相互關聯、相互促進。具體表現在“五化法”，細化、量化、流程化、標準化、協同化、實證化。在實際操作中，要求我們持續建立完善的管理體系、制定詳細的管理制度和流程、加強員工培訓和教育等方式來實現系統化和精細化。同時，還需要保持開放的心態，不斷學習和借鑒先進的管理理念和經驗，以適應不斷變化的市場環境，促進企業競爭力的提升，確保企業高質量發展。

張總總結講話，隨著企業從粗放式管理到現代化管理轉變，我們提出了品牌建設戰略，實施“一個核心 兩個提升”項目，并在此基礎上提出了精細化管理，精細化是長田發展的必行之路，我們只有不斷追求卓越、注重細節，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。落實好精細化，關鍵在于“一項意識、兩大保障、三項內容”。一項意識指的是我們要迅速統一并轉變意識，充分認識到實施精細化管理是企業發展的內在要求，是每個部門、每個子公司必做的刻不容緩的事項。關于兩大保障指的是用心用情的保障、制度流程的保障。要全身心投入到這項工作中，確保執行過程的精細和到位，絕不走樣；其次，要充分發揮制度流程的重要作用，根據公司發展和經營的需要，持續完善并不斷深化，促進效率的提升，促進員工滿意度的提升。在今年的新年開局工作部署會議上，我提出了完善公司榮譽體系、獎懲制度等相關制度流程，去年我們也上線了新的辦公系統，這些都是精細化落地的保障。關于三項內容指的是環境形象的精細化、經營管理的精細化、團隊和諧的精細化。這就要求我們每一個長田人，要注重企業形象的建設，打造美觀、整潔、有序的工作環境；要注重個人形象的提升，展示良好的長田形象。在經營管理中，要對企業運營過程中的各個環節進行深入剖析和優化，提高管理效率，降低成本，增強盈利能力?？傊?，我們要以“一項意識、兩大保障、三項內容”為指導，不斷推進精細化管理的實施，以追求卓越、注重細節的精神，推動企業不斷向前發展，實現更加輝煌的未來！